最近的挑战

Background #

嗯, 最近一系列事情之后, 造成的一个结果就是, 原本解决问题的思路, 工作习惯, 价值观都不再适应当前的情况. 统一记录一下, 带着思考工作, 或许在不久的将来能迎刃而解. 换句话说, 问题是具体的, 我想整理一下思绪, 结构/抽象具体问题, 试着找到根本原因和解决方案.

沟通问题 #

从原有的, 与充满同理心的人沟通, 需要切换到家长式沟通.

充满同理心的沟通 #

与充满同理心的人沟通的过程, 你会感觉到十分的舒服, 对方处处为你着想. 安排工作时, 你能很明确的感觉到, 对方明确了解你将面临的挑战, 明确了解你的能力边界, 并且会很温柔的给予恰到好处的支持. likewise 最近在教育方式上, 接触到了一个新词, Scaffolding - 给予脚手架一般的支持. 大概就是我描述的那种舒服的沟通方式+恰到好处的支持. 沟通结果往往向着更开放式的结局发展. 长时间解决了一类事情.

充满同理心的沟通素质 #

• 同理心
• 了解
• 信任
• 温柔

家长式沟通 #

然而这不是大部分公司工作的常态, 大部分公司工作的常态常常以”领导”push, 严重的甚至是, PUA员工. 以一种较为家长的态度来对待员工, 当然沟通的过程也是较为专断的. 即使是平级沟通过程中, 也是以自我为中心, 预设对方完全明白你所说的每一个点, 的一通输出. 沟通结果往往是向着一个更确定的方向发展. 短时间解决了一件事情. 快速, 并不高效. 磨合很久之后或许有所改善.

家长式沟通, 有哪些特征 #

• 专断
• 自我中心
• 结果导向, 忽略过程

工作习惯问题 #

从原有的习惯自动化, 需要切换至纯手动的方式, 就像开自动档的车五年之后, 又要不停的踩离合, 换档松离合, 踩油门~ 一直有些做事原则, 无论是生活中还是工作中, 适合自动化的事情就不要手动, 所有重复的事情都应该自动化, 一劳永逸的事情要多做.

价值观问题 #

Judgement #

一直持守, 让自己不要轻易judge, 毕竟, 在复杂的场景下, 并没有唯一的答案, 任何看似荒谬的逻辑背后, 都是这个人独到的思路. 但是并不是所有人都这么认为, 如果你周围很多人都轻易的对他人做出评判, 这个场景就很像大型喷子聚集会.

容错度 #

再同意这期播客不能更多了, 说了我想说的一切.

最后的一些话 #

有幸在职业生涯, 遇到几位给予我足够supportive 的领导, 回想自己也是跟他们在一起的时候成长最多. 从工作效率上看, 给予明确的社会分工自然是最高效的, 但是不见得是最长远的.