分工

engineering practice, career

高效, 但是有问题.

Background #

近两年, 接触了不少书和电影都有一种类似的设定, 比如《美丽新世界》, 《Raised by Wolves》, 《Snowpiercer》, 情节里, 养育孩子这件事, 不再由亲生父母或者任何家庭成员承担, 而是社会机构统一代劳.持有这种想法的人不在少数, 生养这件事, 大部分情况下, 发生在每个人的青壮年, 又要消耗巨大的个人精力与社会资源, 无疑一根一根切葱花, 要比一把切来的低效的多.

如果教育的目的是输出一碗削剪平齐的葱花, 那么我同意类似的想法. 不过这是另外一个话题.

单从效率来说, 对于regular matters 来说, 分工, 合理的分工, 确实能有效提高效率.

家庭 #

家庭的场景里, 我们可以简单理解成, 四个人, 十件事, 在分工上难免边界模糊, 分工不清, 家庭里, 所有事情都优先是讲感情, 而非效率.

团队 #

团队的场景里, 我有十个人, 每天完成十件事, 才能够达成某个target.

乍一看, 每人熟练的做其中一件事, 比起每人每天做十件事, 来的更加高效. 但这是在十件事没有交接的基础上才成立.

再假设十件事之间都有相互关联的关系, 势必这十个人的团队面临的是九次的交接, 交接就意味着这十件事里隐藏了九件事, 九件叫做沟通的事情.

这也是现如今, 沟通能力已经远比十年前, 一个人完整干十件事的年代来的更加重要的原因了.

社会 #

社会相比团队, 需要做的事情更加缺少专业性质, 但是量巨大, 也非一个人能完成的. 所以在社会这个场景里, 我们往往是一件事十个人干.

综合来看 #

无论是团队还是社会, 肯定都有小事大事, 无论是团队还是社会, 都大量的需要各种人才, 一支球队不需要十个前锋, 也不需要十个守门员.